伊通县农电有限公司现有职工 236 人，农村电工 252 人，担负着全县工矿企业和 11 万用户生产、生活供用电任务。 63 千伏变电所（塔） 10 座， 66 千伏输电线路 92.92 公里 ， 10 千伏配电线路 1900 公里 ，低压线路 2204 公里 ，城乡通电率达 100% 。
多年来，伊通县农电有限公司精神文明创建工作始终在县委县政府、县文明办的正确领导下，紧紧抓住“围绕中心、服务大局”这个宗旨，扎扎实实推进精神文明创建工作，使公司精神文明创建工作得到了不断的增强，全体员工都以饱满的工作热情投入到精神文明创建活动中，通过全体员工的不懈努力，在社会上塑造了良好的供电企业形象和员工形象。“优质、高效、廉洁、务实”的作风赢得了社会各界和用户的认可。曾荣获原国家能源部授予的电力三为服务达标单位、原国家电力部授予的“双文明”达标单位、全国农村电气化县称号，自 1992 年以来连续 14 年被吉林省委、省政府授予精神文明建设先进单位。他们在工作中的主要作法是：
一、健全制度、强化管理，把创建工作纳入规范化轨道。
几年来的精神文明创建工作经验使他们感到要想推动精神文明建设走上规范化轨道，首先应该做到领导重视、措施得力。为此每年他们都适时调整精神文明创建工作领导小组，为实施精神文明创建工作“一把手”工程，明确责任，并设专人具体负责此项工作，在公司内部形成了一个精神文明创建网络。每个基层单位都设有一名专职抓精神文明创建工作的员工，真正使公司精神文明建设从上至下形成了一级抓一级，层层抓落实的良好局面。通过我们不间断的严抓细管，使全公司精神文明建设逐步走上了规范化轨道。主要体现在基础管理。通过逐步完善了基础资料的分类管理，公司基础资料共分为四大类，一党建精神文明类，共划分为二十六项内容；二是民主管理类，共划分为八项内容；三是纪检监察类，共划分为八项内容；四是团员青工管理类，共划分六项内容。公司整个精神文明创建基础工作在总体分为四大类的基础上，共分为 48 小类，然后再按相关内容，分类装入 48 类文件盒中，并形成了公司文件管理总目录，并坚持做到每年创建文件都使用一种颜色的书皮纸装订成册，每年一种颜色，使每个盒内的创建资料年度分明，一目了然，方便于文件查找。
为了切实提高公司党委班子对精神文明创建工作的重视程度，他们还始终坚持以带队伍为契机，为精神文明创建工作创造良好的氛围，每年都将有关精神文明建设的内容纳入领导班子学习计划之中，并将抓好精神文明建设作为领导班子建设的关键，实施领导班子承诺制，就精神文明建设等有关事项进行公开承诺，使班子成员在精神文明创建工作中自觉接受群众监督。同时我们还严格按照县精神文明办等有关部门的要求，采取有效措施，制定并带头执行各项规章制度，在认真抓好精神文明建设的同时，结合农电系统的行业特点，每年都认真的研究制定工作方案，调整各类领导小组，不断优化服务领导体系，形成从上至下，人人都参预精神文明建设的良好局面。同时他们还在全公司范围内深入开展了“规范制度年”活动，制定印发了“管理制度手册”，下发到全公司 500 多名员工手中，做到人手一册。通过制度的下发，为全局精神文明建设走向规范化运作的轨道奠定了坚实的基础。
二、围绕中心，选准载体，积极开展创建活动
要想使企业精神文明建设围绕中心工作，扎实有效的开展起来，唯一的有效途径是不断丰富精神文明创建载体，通过一系列活动展示企业精神文明创建成果，提高员工的向心力和凝聚力。为此，几年来，他们始终坚持从抓创建载体入手，不断的丰富精神文明创建内容，并坚持各种载体活动，积极围绕企业中心工作开展，一是始终坚持用“三个代表”的重要思想统领精神文明建设工作，并坚持精神文明重在建设的原则，坚持以人为本的主导思想， 以创建优良秩序，优美环境、优质服务为工作方向，不断加大全局精神文明建设工作投入力度，逐步建立完善了规范化的资料管理，并注重对精神文明建设以工作的日常考核管理，每季对精神文明建设工作考核一次，作为年终评选先进的依据，保证了精神文明建设常态运行的机制。坚持以创建学习型企业为切入点，不断提高员工的文明素质和企业的文明程度，抓住提高企业员工文化品和言行的最佳途径，不断提高企业员工的综合素质。通过我们不断创建学习型企业、学习型单位、学习型个人，全公司的文明得到了极大的提高。公司员工在接待用户时都能够熟练的运用文明用语，窗口人员一律挂牌上岗服务。坚持把抓不懈的内容，他们根据基层供电所工作的实际，抓住农村备耕生产、水田灌溉安装、支农保农等工作，不断更新工作方式，采取有效措施，创新公司精神文明建设工作的新思路、新方法。通过不间断的为全县用户提供优质、方便、快捷、真诚的服务，使基层供电所的精神文明建设整体水平有了新的提高。
二是掀起了学习《纲要》活动的热潮。为了切实的将《公民道德建设实施纲要》学习宣传贯彻到每一名员工，在参加市里组织的答题的同时，制定下发了本公司《关于认真学习公司民道德建设实施纲要》的通知。聘请县委 党校 老师专题讲解《公民道德建设实施纲要》，通过学习，使员工充分认识到了加强公司道德建设的重要性，掌握了“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。并结合公司实际，以学习《纲要》为载体，以“讲文明、树新风”为主题，在基层各供电所开展了“创先争优”、“为用户送温暖”、“青年志愿者”、“手拉手”、“春蕾计划”、“扶残助残”等群众性创建活动，通过活动的开展，使员工在参与思想得到了熏陶，精神生活得到了充实，道德境界得到了升华。
三是开展了系列活动。举办了党史知识图片展览，使党员干部和全体员工对党史的知识和改革开放二十多年来的变化有了更深刻的认识。通过每年的党史知识，以及“三个代表”相关知识答题，提高了党员干部的政策、理论水平。开展了迎七一“安全杯”职工篮球赛，增强了员工团结意识、竞争意识、大局意识。通过星级服务竞赛活动忍气吞声开展，使全局环境得到了极大的美化，做到了环境优美、物品摆放整齐、变电所全部达到了花园式标准。通过组织全体员工参观丹东抗美援朝纪念馆，增强了员工爱国家、爱企业的热情。通过他们不间断的内外结合抓载体，抓住机遇求创新，使精神文明创建活动真正同企业中心工作有机结合起来，真正的在社会上塑造了良好的企业形象和员工形象。
三、大力宣传典型、弘扬先进，加大示范作用
根据抓精神文明建设创建一流县农电企业的商品化要求，他们在大力宣传典型、弘扬先进的基础上，加大了典型的示范引导作用。几年来先后在职工中开展学习汪洋湖同志先进事迹、李庆长同志先进事迹、贺广庭同志先进事迹，为了切实使这些同志的先进事迹对全局员工起到一定的典型引路作用，他们适时开展了“远学贺广庭、近学身边人”、“用良好的形象、真诚服务用户”、“爱心在电业、奉献在岗位”等一系列健康有益的活动。通过活动的开展，公司涌现出一批贺广庭式的好所长，象东尖供电所所长张志良同志，工作中就时刻将用户满意不满意作为衡量自己的一个标准，正如他所说的那样，只有用户自己满意了，我们的工作才到位了。东尖乡屯通电的时间比较早，但线路、设备和标准较低，虽经年年的改造，由于受资金的限制和施工质量影响，仍不能达到安全经济运行， 1999 年国家出台了两改一同价的政策，由国家贷款，农村电网大规范改造拉开了帷幕，在农网改造施工时，施工人员都在所里自办伙食，离施工现场远的，做好饭装上盒用三轮车送去，每天都是起早贪黑，保质保量地完成了工作任务。改造后，电价都由原来的每千瓦时 0.78 元九到了每千瓦时 0.65 元 , 仅电费一项，全年减轻农民负担近 20 万元。
通过他们不间断宣传典型、弘扬先进，真正使公司内部形成了学、赶、帮、超的良好氛围，全体员工都坚持以典型事例为引导，积极服务于企业建设最前沿。特别是每年农村水田灌溉期间，全体员工都积极的深入田间地头为农民提供“四个服务”即统一为用户办理用电手续，代购电料，提供超前服务，对为用户安装、调度电气设备，为农村培训农民机泵手，提供技术服务，所站人员，深入田间地头上门维修电气设备提供跟踪服务，每年都组织便民小分队 60 多个，义务献工 2000 余人次，爬遍每根电杆，输通每根导线，及时完成全县急需配套安装的 8000 多眼大小电井，架设临时线路 200 多公里，仅此一项每年就为用户节省安装费 20 多万元。数字是枯燥的，但它反映了伊通农电人服务的质量和数量；事例子平凡的，但反映出农电一线员工服务用户的高尚情操场。象近几年由于受旱灾影响，全面水田灌溉时刻受到缺水灌田的威胁，特别是近两年全县新开水田比较多，离电力线路又远，大部分靠柴油机抽水灌田，由于受旱灾影响，柴油机根本抽不上来水，农民眼看着绿油油的秧苗倒在田地上，由绿变黄，忧心如焚，当他们得知这一情况，马上同各乡镇取各联系不惜一切代价全力保农民抗旱，只要哪里需要，他们就奔赴哪里，同时他们还无偿的借给用户变压器，并免费架设临时线路。
总之，几年来精神文明建设工作，伊通农电有限公司始终围绕中心工作，将其同企业管理紧密结合起来，在转机制，增效益上深化；在提高安全和经营管理水平上深化；在提高人员素质上深化；在促进行风作风和提高服务水平上深化。并积极探索精神文明建设同企业改革的结合点，使之同全公司各项工作紧密结合起来，做到党政工团齐抓共管，通过我们不懈的努力，切实的使公司精神文明建设上升到一个新的水平。
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